“이와 같이 나는 써야 한다.”
“더블 엑스~에서 함께 책에서 약 불평처럼, 어느 기계적으로 기반을 둔 성공적인 사람들 공통점 승강기 큰 f 의미 존재하지 않는다. 이 책은 감히 앤디 작은 숲, 송장 게이츠, 스티브 직업이라고 –하나도 제대로 커버하기 쉽지 않은 – 삼 클래스 마왕 관리자에게 전화 함께 비교하다 시도 할 것이다.
아래에하지만 그래서 썼다. 나는 행복하다.
전략의 규칙: 빌 게이츠, 앤디 그로브, 스티브 잡스의 5가지 시대를 초월한 교훈
데이비드 요피, 마이클 쿠수마노, 2015
요피와 구수마노하다 어느 공통점 가지다 수업 추출하고 싶다 가리키다 비슷하지만, 맹목적으로 상향식 아니요.
비즈니스 경제학자로서, 의 일부로 성공의 구조 생각하다, 인텔, 마이크로소프트, 사과에서 밖의 재배치 그리고 고문, 회견 등. 내정에 신뢰할 수 있는 단거리 한 사람으로서 삼 사례 할퀴다 첨부된 웹 사이트상에서 닫다. 순수한 위에서 아래로 아마 아닐거야, 상당히 조감도 위치 딱딱한 사례 난 그저 도와줄 뿐이야. 케이스 모음을 집중적으로 작업하다 보면 자재창고만큼이나 혼란스러울 때가 많다.
하버드와 함께 와 함께~에서사업 교수오른쪽으로 전체 위치 사실은 명확하게, 예 목걸이에 수 놓은 진주처럼 ~인 것 같다.
그래서 그만큼 그 책 목차 일순 하다.
1. 앞을 내다보고 다시 생각하라
2. 베팅 회사 없이 큰 베팅
3. 플랫폼 및 생태계 구축
4. 힘과 레버리지. 유도와 스모를 하다
5. 개인 닻을 중심으로 조직 형성
CPU시대 용 인텔, 운영 체제 및 소프트웨어 그만큼 저절로 사업 보여 주었다 주력, 맥과 아이폰이라고 혁신 제품으로 산업 게임 변경 사과, 그만큼 계산하기 회사 공통점 찾고있는 뭔가 말하기가 쉽다 코팅 있다면 간단히 ~ 아니다.
엄밀히 말하자면 그래요 최대 많은 배우다 내가 느낀 것 삼항의 플랫폼보지 못하다. ~에 보다 마지막 보스만 산업 문법 부드러운 공룡기업이지만 이들의 출발은 가난한 아무도 없었다. 인텔 오직 부분 기업들 사이 했다, 주력 소프트웨어 영업사원, 사과는 예쁜 장난감 만드는 중소기업이었습니다. 이것 어떻게 플랫폼 추구하다 위치로 전진 나갔니? 책에서 잘 닦인 쌀이다. 마지막으로 중요한 무엇 교두보 안전한 계산하기 ~라고 불리는, 결정을 내리다 하다 그만큼 결정 실현하다 자신과 추구하다 변화 첨부된 결과 계속.
결과적으로 필요한 계산하기 최고 경영자~에서 준비 기분 좋게 눕다.
- Andy Grove는 전형적인 엔지니어입니다.
실용성을 추구합니다. - 빌 게이츠는 프로그래머입니다.
구조화 및 최적화용. - 스티브 잡스는 예술가다.
나는 완벽을 사랑
마지막으로 중요한 책에서 유지하다 부분은 그만큼 이야기야. 모든 소유하다 경사 맞다 상황별 승리의 수 던지다그 성질 때문에 실패하다, 부조 학습 부서 조직적 구성으로 은폐하다 내용물. 전략적으로 선수권 대회 개별적으로 조직적 학습 능력 주장하다 에 관한 것입니다. 매우 나는 동의한다.
이누이트 포인트★☆☆
솔직히 말하자면 당신이 말할 때, 책에서 전략 배우다 사례 존재하지 않는다. 제목은 마케팅 문구 좋은 말하다 저자의 그것은 바람이다. 비록 그렇다 하더라도 책 재미있는 것 한눈에 보이는 전략적으로 미덕의 구조와 그를 지지하는 풍부한 기운찬 케이스입니다. 아, 한 가지 더 있다. 전에 전략적으로 포지션 그룹 처형의 물결에게 약 언급하다 내가 그랬어, 요피와 쿠스마노는 구성하려고~이다. 둘 다 중요하고 둘 중 하나를 버릴 수 없다고 합니다.
평균 그림 하지만행간을 읽다 전략적으로 걱정하는 것보다 실행에 에 집중하다 설정하는 것 같다. 그래서 이들의 평균 가 어렵다. 전 매우 찬성 이것은 위치입니다. 흥미로운 문자였다. 별 삼 주다.